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投标管理制度流程及操作规范图1.doc

时间:2019-12-21  来源:网络 点击:67次

       3)投标文书的弄清评标委员会可以约见投标人对其投标文书予以弄清,以口头或书皮式提出情况,渴求投标人答,随即在规程的时刻内投标人以书皮式正规答复,弄清和肯定的情况务须由授权代替正规签名,并当做投标文书的组成有些。

       破土经历:是不是担待过类似本工项目,非常是具有非常渴求的破土项目;近年来破土的工数、框框。

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       范畴:报名文书中不明确的情节进展书皮弄清或介绍;报名流的弄清或介绍不可变更报名文书的精神性情节并当做其组成有些。

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       4|投标文书编织铺排|1.办公室室应顶真阅招标文书,机构管理部、技能部、出产部、战略物资部会审图纸、工量、资料价钱。

       3、补遗招标人对以发射的招标文书进展必需的弄清或改动的,应该在招标文书渴求交投标文书截止时刻最少十五日前,以书皮式通牒投标人,解答的情节为招标文书组成有些。

       最低价中标往往使承建商无利可图乃至赔本咋呼,承建商的应对手腕往往是工停建、祸心拖欠薪酬等。

       3、招标文书的签收封存。

       2、身价审察。

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       13、决标:评委会依据招标文书规程的评标点子和投标人的投标情况进展评审,由评委会组长依据评委员会分子签名的原始评标志录和评审后果创作评标报告,评标报告由评委员会分子肯定、签名。

       8|脱稿订|开标前一日下工先前应订完毕,订前应由事务人手、招投标主持、项目经、市面主持负责人再次进展审察肯定脱稿。

       12|投标小结|1.办公室室应将开标信息进展整、加工、汇总进展备存,并且面交总经一份。

       从建造装置工用度组成情况来辨析,降低预算成本要紧从降低径直工用度和转弯抹角费入手。

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       8、唱标:请职业人手当场拆开报价书,公然唱标,并办好记要。

       4、督察人手和职业人手当场核对投标人投标担保交谊况(投标人应确保投标保险金在投标文书送交截止时刻前能有效面交招标代办人并得到招标代办人财务单位开据的收条或外汇券原件,要不,其投标担保视为无用)。

       2、招标职业启动。

       14、宣布评标后果:主张人在开标会场朗读评标后果及支应商质问权。

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       2)普通选三至五家单位当做询价冤家。

       8、招标公司组织招标人、投标人在招标文书规程的时刻进张标。

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